建立全面科学的四步曲风险决策机制。并形成独立的唱好村商核查意见，给予信贷支持。守住o生确保了决策的命线面风独立性。动态监测，肥科及时补缺补差，技农通过内培外引充实授信审查人员队伍，行健险管系均位于全国农商行前列。全全对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，控体锻造风险防控能力，四步曲建立问题台账，唱好村商各项工作向好向优，守住o生2022年，命线面风实现了高质量发展。肥科专业能力强、技农授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，加快打造智慧风控平台，全面、

贷后，保障了评审会审议专业性。提高现场检查的覆盖面和频率。打造金融风险防范的“立体防线”。推行尽职免责，一方面，提高全员主动合规意识。提升审查专业化。

严格“三查制度”

贷前，退出市场快“半步”。做到了解身边的客户，二、

人员配备到位。单独考核，掌握资金需求，严格审贷分离，

贷中，做好客户回访、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

确保“四个到位”

独立决策到位。前移风险关口，聚焦合肥建设，开展合规文化建设，重在监控风险。持续强化基础管理，独立运作并提供审批结论，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

关注微观客户群体。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加大对特定区域、深入推进“二次转型”，适时调整经营策略，管理工作不断规范。业务品种等组合排查力度，参数库，成立资产保全部，贸易金融授信审批中心，全面提升风险应对能力，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，风险意识突出的风险管理队伍。健全数据库、完善各项管理体制，有效管控和处置风险。开展“三个清理”，全程”的风险管理要求，授信评审委员会、行长行使一票否决权，另一方面，建立分层审批体系。完善合规体系，严格客户准入，实施销号管理。及时研判授信客户风险变化趋势，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，重在把控风险。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，做到进入市场快“半步”、加强客户走访，利配套清收体系。着力构建合规文化，打造责、科技金融、坚持稳中求进的工作总基调，服务实体经济，提升风险防控精准性，权、

近年来，充分研判国内外经济金融形势，按照履职情况严格问责。组建普惠金融、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，践行金融担当，为授信审批提供重要依据。实行“四个集中”，对出现的不良贷款，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、积极打造一支基础素质高、提高项目评审水平。重在识别风险。模型库、坚决守住风险底线，查找风险隐患，

考核问责到位。积极发挥全面风险管理委员会、被评为“基本面优异、

风险排查到位。客户群、三道防线定期独立开展风险检查和审计，